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心与心说:五金产业到底有何不足(二) [复制链接]

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发表于 2011-4-7 14:28 |只看该作者 |倒序浏览 |打印
   中国五金经营管理模式有待创新,管理经验,磨头管理手段,管理人才都面临挑战;市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。  中国市场本身的需求越来越大,许多外国企业到中国来生产,他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中,传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体,资源浪费,企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几,拓展海外市场仅仅是开端,要走出去,缺乏跨国精英人才和贸易经验。
      跨国公司都建立了现代企业制度,磨头产权明晰,而且可操作。我们传统的五金制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作规范的企业,也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印,因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。    
  不少国人都认为外国人不了解中国市场,其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才,
磨头舍得花钱购买信息,建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道,而中国五金对于市场的响应,往往滞后,我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。
本文转自:磨头http://www.di668.com/
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