心与心说:五金产业到底有何不足(二)

犀利

   中国五金经营管理模式有待创新，管理经验，磨头管理手段，管理人才都面临挑战;市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。　　中国市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场。中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。
      跨国公司都建立了现代企业制度，磨头产权明晰，而且可操作。我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印，因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。　 　　
　　不少国人都认为外国人不了解中国市场，其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才，磨头舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道，而中国五金对于市场的响应，往往滞后，我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。
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