创业就像吸毒

勤奋

我不愿意(去工作)。当初选择外企，去中关村创业的时候，真的就抱着梦想，很大的梦想。如果只是为了钱的话，我可以选择出国，可以选择在大企业继续做。

　　(在外企)做了一年多的时候，真是度日如年。就想出去独立自己做事情的话，因为之前我有过创业经历。

　　(就像吸毒)，也就像孙悟空看到一个他喜欢的东西，抓耳挠腮心痒难耐，他根据控制不了他的猴性，控制不了他自己那一身的冲动，根本控制不了。

　　做企业的话，不一定说所有企业都一定要做到多么大，所有企业都要去上市。(你可以做)小而美的(公司)，你还可以把它卖掉。

　　卖掉也是一个成功的案例，你可以做个三、五年卖掉，再去做一个再卖掉，有很多人是这么做的，也挺好的。

　　创业失败只需一天而成功需要十年

　　我创业之后有一句话淘宝刷钻可能显得很张狂。但是我觉得作为创业者，你必须要有一种特别高的一种梦想，也许一辈子做不到的。但是我希望创业者必须要有一个梦，就是职责第一。当时我们做光磁的时候，1998年到2001年做光磁，实际上到2001年我们也做到第一，全国的第一。2001年我们转型做IT连锁店，那时候我瞄准宏图三胞，瞄准他是作为竞争对手的。如果我们没有做电子商务，我相信我今天做的，应该店肯定不会比宏图三胞少的，应该销售部门也不会比他小。

　　所以骨子里面，当然很幸运。过去两个行业都做了，光磁行业很小，很容易做的也不算什么。电子商务误打误撞，暂时做了，但是如果我们自己不努力，也随时会失败的。在这个行业，如果成功了你需要十年，失败了只需要一天。

　　只要在一天里头，你要作出一个战略性错误的话，接下来这个战略，至少带你公司走，一两年犯错误。任何零售企业，容不得你连续犯一两年的错误。而每年年底我们有三天的战略会，最后一天做出所谓的战略决定的时候，实际上是最后那一天做出来的。那一天如果错的话，至少公司要错一年。一言堂最容易犯错误

　　(京东战略的制作)要求群策群力，发挥集体的智慧。必须在会上让大家充分的发言。每年这个会上，我是控制我自己，我都巴不得拿针把我自己都缝死了不要说话。因为我话说的越少他们越敢多说，我话说的越多，他们说话越少，越是容易形成一言堂。而这种重大的一个组织的话，一言堂最容易犯战略性错误的，就是让大家吵，要PK要争执。要把所有的观点、意见都能听到，都仔细权衡，最后再作出一个决定。

　企业家，你带领一个企业，肯定你永远都是在走纲丝的。现在的企业竞争这么激烈，企业死掉的很快，想成功的企业很难很难，愈来愈难。想死掉一个企业，愈来愈快，愈来愈容易。所以企业(家)一直在走纲丝，愈大(的公司)走的钢丝愈细。