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浙江车网论坛 论坛首页 汽车团购 低价震撼来袭 上海大众朗逸、帕萨特购火爆招募中
楼主: 老刘
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低价震撼来袭 上海大众朗逸、帕萨特购火爆招募中   [复制链接]

Rank: 4

21#
发表于 2012-4-26 11:33 |只看该作者
我绝对支持您,今日强帖












异世君皇  另类贵族  极品太子  鸿蒙心尊

Rank: 3Rank: 3

22#
发表于 2012-4-27 20:15 |只看该作者
支持~~顶顶~~~











圣王 官家

Rank: 1

23#
发表于 2012-5-3 11:08 |只看该作者
现在网购,没有一件商品不返利的。
用12345返利网 你会懂的。












孔子不能解决的问题,老子帮你解决。

Rank: 2

24#
发表于 2012-5-3 18:41 |只看该作者

支持!

其实我是水蒸气


















最好的防辐射服

Rank: 1

25#
发表于 2012-5-4 15:24 |只看该作者
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美国学者彼得.圣吉(Peter M. Senge)在「第五项修炼」(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。
学习型组织应包括五项要素:
  一、建立共同愿景(Building Shared Vision):愿景可以凝聚公司上下的意志力,透过组织共识,大家努力的方向一致,个人也乐于奉献,为组织目标奋斗。
  二、团队学习(Team Learning):团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析,找出个人弱点,强化团队向心力。
  三、改变心智模式(Improve Mental Models):组织的障碍,多来自于个人的旧思维,例如固执己见、本位主义,唯有透过团队学习,以及标杆学习,才能改变心智模式,有所创新。
  四、自我超越(Personal Mastery):个人有意愿投入工作,专精工作技巧的专业,个人与愿景之间有种「创造性的张力」,正是自我超越的来源。
  五、系统思考(System Thinking):应透过资讯搜集,掌握事件的全貌,以避免见树不见林,培养综观全局的思考能力,看清楚问题的本质,有助于清楚了解因果关系。
  学习是心灵的正向转换,企业如果能够顺利导入学习型组织,不只能够达致更高的组织绩效,更能够带动组织的生命力

Rank: 2

26#
发表于 2012-5-5 21:48 |只看该作者
谢谢分享了!












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Rank: 1

27#
发表于 2012-5-9 22:49 |只看该作者
呵呵,谢谢楼主了~~~~~~~~~~~













Rank: 4

28#
发表于 2012-5-11 08:03 |只看该作者
非常谢谢楼主,顶一下











官居一品

Rank: 1

29#
发表于 2012-5-11 16:43 |只看该作者

支持!

看贴不回贴 都什么习惯呀? <br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>婴儿枕

Rank: 1

30#
发表于 2012-5-14 18:34 |只看该作者

malie主义 缩阴双高10

为了malie主义


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